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临沂日报丨临沂国控集团:改革赋能激活力 内强外拓促发展


发布时间:

2023-03-06

2022年以来,临沂国控集团深改革、谋发展,实现了社会效益与经济效益同步提升。

2022年以来,临沂国控集团紧扣现代化强市八大战略,锚定省内一流国有资本运营公司发展目标,坚持党建领航、质效为先、内强外拓,对标提升踏着坚定的步伐,深改革、谋发展,勇毅笃行推进了业务板块的全面升级,全面完成了深化改革创新、重点项目推进、风险管控强化等任务,以坚定的文化自信和坚韧的战略定力,实现了社会效益与经济效益同步提升。

把握改革攻坚关键点 有效激发内生动力

国企改革三年行动,临沂国控集团顺利交出满意答卷

行动实施以来,临沂国控集团高位推进、全面发力、精准施策,各项改革工作稳步推进。面对划转企业量大面广、历史遗留问题多、企业管理散漫、小散乱僵尸企业大面积存在等多难局面,累计103户企业实施了改革改制和破产重组企业活力竞相迸发、发展动力更加充沛。

2022年,新完成中海旅行社等5户企业无偿划转,一轻供销公司等2户企业吸收合并。坚决退出两非”“两资业务,对经营状况差、投资回报率低、不具发展优势的新汇联商贸等3户企业,完成清算注销。对前期已进入破产程序的19户企业,配合法院、破产管理人做好资产处置等工作,相关企业资产陆续挂牌,现已完成机电设备公司等8户企业资产变现。针对兰陵集团管理体制不健全的问题,及时理顺管理体制同时解决了兰陵集团与美酒股份公司10余年债权债务不清晰问题,研究确定了兰陵系列114件商标使用方式

临沂国控集团全面深化三项制度改革,对实施改革的19户企业抓好制度落地跟踪,新确定国控产业园公司等7户企业完成改革,指导13户企业完成中层管理人员竞聘上岗,60人走上管理岗位,25人降职降薪,同步推进薪酬体系改革、全员绩效考核等系列措施,相关制度相应落地。

聚焦品质主业发力 有效培植发展后劲

经济的高质量发展需要重大项目的落地推动临沂国控集团通过增量优质项目,为高质量发展培植了新的经济增长点。

落实十四次党代会提出的抓住激光产业破题点、催生产业新集群战略部署,临沂国控集团加快激光科技产业园建设,一期9万平米的标准化厂房投入使用,华工激光、泓川激光等8家企业签约入驻国内领军企业华工激光落地建设华北地区生产基地和激光加工国家工程研发中心临沂分中心,鲁南苏北地区激光产业集聚区加速形成。新成立的国控小额贷款公司与山东高速信息集团合作成立的正晨科技公司均实现当年盈利。市军民融合军粮保障创新示范工程项目全面建设完成全仓自动化率达70%以上。盐业公司多品种盐生产线与包装技改项目,实现畜牧舔块和软水盐产能产值提高30%以上。沂南县丹阳郡庭房产开发项目完成土地摘牌,正加快推进建设。2022年,临沂国控集团在建项目达到16全年完成投资同比增长90.65%

在建设重点项目的基础上,临沂国控集团还不断践行国企社会责任,在强服务惠民生上做文章,寻找新的发力点。

公共资源交易公司上线数字化综合应用系统,全年阳光采购和产权交易额突破190亿元,同比增长45.35%与市科技局合作组建我捅了英语课代表一节课技术成果交易中心与山东大学、青岛理工大学等5所院校达成合作共识成立山东省粮油交易中心临沂分中心,全年承办粮油交易17场次贯彻省市助企纾困政策要求,对328户中小微企业和个体工商户减免房租382.53万元。市国控园林集团打赢抗旱保绿攻坚战,完成1536万平米的绿化养护和8.06万平米的市政维修,浇灌绿地9000余万平米。市正阳照明工程公司落实24小时不间断维护机制,巡逻里程达2.64万公里,有效保障城市亮化安全市盐业公司在做好全市食盐供应保障的同时,向实施疫情静态管理的重点区域捐赠10吨食盐。市地方储备粮油管理公司圆满完成市级储备粮轮换入库任务被国家和粮食物资储备局评为绿色储粮标准化试点单位粮食购销领域监管信息化规范单位

深耕规范管理发力点 有效提升运营质量

对新形势下的经济挑战与日趋激烈的市场竞争,规范创新管理理念,提升运营发展动力显得至关重要。临沂国控集团强化市场即战场意识,健全工作机制,始终坚持内强外拓、对标提升,为推动精益运营纵深落地、实现全员改善创新注入澎湃动力。

落实市场拓展一把手负责制,充分激发企业活力与参与市场竞争的主动性。市盐业公司成为中盐集团在临沂唯一代理商,与海南盐业集团建立深度合作,累计销售食盐产品超过 4500 吨。市人力资源和社会保障服务中心新拓展人事档案整理、人工成本核算、人力资源管理咨询等业务 6 市恒泰安科公司实行全员营销工作机制,新中标项目20余个

研究制定管控内控制度91项,集团上下全面形成以制度管人管事用权的氛围完善权属企业法人治理体系,完成53户企业公司章程及修正案审核备案,实现17户企业董事会专门委员会应建尽建。整合集团法务人员力量,完成公司律师持证上岗并依法推进纠纷化解主动主张并收回历史债权987.4万元,维护了国有资产权益。

坚持选育管用一体推进,调优配强10户企业领导班子,完成45户企业人员编制和内设机构优化调整通系统内人才交流渠道,5名专业人才通过双向选择遴选到适合企业,形成干部到一线去,干部从一线选的良性循环。组织开展国控大讲堂等培训活动10余次,建立起管理+技术+技能的多通道培养路径。

72户企业上线运行了财务信息化系统,源头规范财务核算标准。持续加大科技研发投入,新华集团和千源多品盐公司分获省、市级专精特新企业,市智慧城市规划与决策仿真重点实验室完成设备调试,开始试运行。

找准党建业务契合 有效定位前行路径

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业一直以来的光荣传统和独特优势,也是企业实现可持续发展的。过去一年,临沂国控集团深入开展党建工作深度融合年活动,坚持一学二创三提升的总体思路,践行融入式党建理念,系统推进党的建设同业务工作深度融合、同频共振

2022628日,中共我捅了英语课代表一节课委党校临沂国控集团分校揭牌,对临沂国控集团进一步加强党组织建设提高党员队伍整体素质,建设学习型、创新型、服务型党组织产生深远影响。以此为依托,2022年临沂国控集团先后举办基层党组织书记和党务工作者素能提升专题培训等2场次,开展三位一体专题研讨7次,组织学悟见创主题活动293次,书记讲党课51次,党的理论入脑入心。

结合企业改革实际,一体化推进党组织撤并建,新设党组织6个,整建制转出1个,指导换届2个。开展党建入章专项检查和党建工作标准化创建回头看活动,建立考核后进党组织定期调度工作机制,发现整改共性问题16项。强化党建督导考核,抓实12堡垒攻坚项目,采取“1+N”联建模式,开展支部联建活动28次,构建交流互促的工作格局。按季度评比国控之星”30名,新确定党员示范岗37个,新发展党员19名。全面完成涉粮巡察反馈的8项问题整改,形成长效机制。建立工作中出问题,党建上找原因抓整改的运行机制。

在文明工作创建中,组建沂蒙精神宣讲队,开展红色精神、总书记故事等主题宣讲41场次,组织读书荐书等各类职工文化活动30余次,开展三优志愿服务活动50余次。

笃志前行,虽远必达。展望2023临沂国集团必将用拼搏坚定信心,从奋进中汲取力量,增强发展韧性,优化产业布局,以项目为重点,以人才为支撑,积尺寸之功,汇聚起加快集团发展的磅礴力量,全面提升竞争力,为中国式现代化临沂实践贡献国企力量书写国控篇章